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        ◎要提高政治站位，深刻把握質(zhì)量效益是衡量重組成敗的核心標(biāo)準(zhǔn)。把“以質(zhì)量效益為中心”作為開展一切工作的根本理念、核心原則，融入企業(yè)文化，貫穿管理制度，形成想問題、作決策、抓工作的重要遵循，任何時候都不能動搖。

        ◎要把準(zhǔn)市場規(guī)律，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一要明確目標(biāo)，以“跳起來摘桃子”的拼勁提質(zhì)增效。二要扭住問題，以“涉險灘、啃硬骨頭”的勇氣增強內(nèi)生動力。三要突出實效，以“善始善終，志奪全勝”的狀態(tài)書寫優(yōu)異答卷。要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢底線，不越紅線。

        ◎要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝心聚力沖刺四季度目標(biāo)。一要同心同向，力出一孔。二要知重負(fù)重，善作善成。三要發(fā)揚精神，服務(wù)大局。以實干實績實效彰顯對黨忠誠、對事業(yè)的赤誠和對戰(zhàn)略重組的堅定擁護。

        ◎要突出一個“賺”字，以穩(wěn)產(chǎn)高效、搶抓市場切實保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。要突出一個“省”字，以精細(xì)算賬、壓降成本切實保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。要突出一個“收”字，以資金回籠、稅費優(yōu)化切實保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。

        10月16日下午，中國平煤神馬集團提質(zhì)增效（視頻）會議在集團雙創(chuàng)基地召開，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，旗幟鮮明樹立“以質(zhì)量效益為中心”導(dǎo)向，重點部署生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效工作，引領(lǐng)帶動全體干部職工把思想和行動更好統(tǒng)一到省委、省政府賦予集團的“四大功能定位”和建設(shè)世界一流企業(yè)的光榮使命上來，推動集團高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒主持會議。

        中國平煤神馬集團領(lǐng)導(dǎo)程凱、吳志良、江俊富、王安樂、李本斌、李慶明、孫廣建、焦振營出席會議。

        會上，中國平煤神馬集團副總經(jīng)理李慶明通報9月份集團經(jīng)營指標(biāo)情況、8月份河南能源及平煤神馬經(jīng)營現(xiàn)金流排名靠前和靠后的15家單位情況，安排提質(zhì)增效專項措施。

        新橋礦、平煤股份八礦、孟津礦、夏店煤業(yè)公司分別發(fā)言。

        李毛在講話中指出，要提高政治站位，深刻把握質(zhì)量效益是衡量重組成敗的核心標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，承載著黨賦予的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。其中，把經(jīng)濟責(zé)任擺在首位，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟“壓艙石”“頂梁柱”的功能定位，本質(zhì)是通過企業(yè)提質(zhì)增效、資產(chǎn)保值增值，為踐行政治擔(dān)當(dāng)、履行社會使命注入持久動力。新集團要想成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，核心關(guān)鍵就是提高質(zhì)量效益，抓不住這個關(guān)鍵，就抓不住省委、省政府推進重組融合的戰(zhàn)略意圖。新征程上，無論是順境還是逆境，只要樹牢“以質(zhì)量效益為中心”這一鮮明價值導(dǎo)向，方向就不會偏，工作就不會亂，發(fā)展就不會停。各單位尤其是黨政一把手，要把“以質(zhì)量效益為中心”作為開展一切工作的根本理念、核心原則，融入企業(yè)文化，貫穿管理制度，形成想問題、作決策、抓工作的重要遵循，任何時候都不能動搖。

        李毛強調(diào)，要把準(zhǔn)市場規(guī)律，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。企業(yè)上項目、抓經(jīng)營，只有遵循“供需配”市場規(guī)律，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求，以市場新趨勢、新需求牽引新供給，才能真正實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)前，要做的就是持續(xù)鞏固提升現(xiàn)有優(yōu)勢，深度耦合市場需求尤其是消費需求，聚力破解“沒有”“不多”“不好”的短板問題，掌握市場競爭話語權(quán)、主動權(quán)，實現(xiàn)高水平謀劃、高效益經(jīng)營、高效率運行、高活力創(chuàng)新、高安全保障、高品質(zhì)共享、強黨建引領(lǐng)。

        李毛要求，具體工作中，一要明確目標(biāo)，以“跳起來摘桃子”的拼勁提質(zhì)增效。對于競爭類企業(yè)來說，現(xiàn)金流為正是生死線、實現(xiàn)盈利是生存線、營收利潤率超過行業(yè)平均水平是健康線。近期，集團黨委經(jīng)過反復(fù)研究，確定了四季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，突出了經(jīng)營性現(xiàn)金流目標(biāo)。完成目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵要在“優(yōu)化”上下功夫，重點是加強工藝優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化，站位大局，系統(tǒng)算賬；關(guān)鍵要在“開源”上下功夫，鼓勵盈利單位擔(dān)重任、利潤大戶挑大梁、困難企業(yè)抓緊追，抓兩頭帶中間，全面提升集團盈利能力；關(guān)鍵要在“增值”上下功夫，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品價值，依靠高附加值產(chǎn)品贏得市場青睞、擴大盈利空間；關(guān)鍵要在“降本”上下功夫，樹牢持續(xù)“過緊日子”思想，強化成本意識，積極對標(biāo)先進，把降成本貫穿于設(shè)計、管理、安全、生產(chǎn)等各領(lǐng)域全過程。

        二要扭住問題，以“涉險灘、啃硬骨頭”的勇氣增強內(nèi)生動力。面對外部壓力與自身短板，要努力增強創(chuàng)新驅(qū)動力，加快提升改革牽引力，著力鍛強開放支撐力。三要突出實效，以“善始善終，志奪全勝”的狀態(tài)書寫優(yōu)異答卷。制定配套考核激勵制度，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，讓想干事、能干事、干成事的人得實惠、見實效，激發(fā)形成公心至上、干事創(chuàng)業(yè)的共識共為。需要強調(diào)的是，四季度歷來是安全事故易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)的時期，必須大力倡導(dǎo)“三個一切、三個可以”安全理念，著力推行安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)包保制度，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢底線，不越紅線。各單位黨政一把手腦中要有一張“全景圖”，備好備足防風(fēng)險“工具箱”，對各類風(fēng)險做到心中有數(shù)、超前管控，確保本單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序不受影響。

        李毛強調(diào)，要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝心聚力沖刺四季度目標(biāo)。四季度工作千頭萬緒，又是全力沖刺、決戰(zhàn)全年的關(guān)鍵時期，能否頂住壓力、完成任務(wù)，既是對能力作風(fēng)的一場大考，更是對戰(zhàn)略重組工作成效的集中檢驗，迫切需要集團上下擰成一股繩、鉚足一股勁。一要同心同向，力出一孔。各級黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實作用，統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定、改革創(chuàng)新、開放帶動、質(zhì)量效益等各項工作。各級管理部門要強化服務(wù)意識，瞄準(zhǔn)基層所需、職工所盼出良策、解難題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用，點燃全員“我要干、爭著干、比著干”的奮斗激情。二要知重負(fù)重，善作善成。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于擔(dān)責(zé)、勇于盡責(zé)，只要符合“四個有利于”工作原則，就要敢于拍板、大膽決策、抓緊實施，確保工作質(zhì)量和效率。三要發(fā)揚精神，服務(wù)大局。廣大黨員干部一定要把“黨性”“公心”擺在心中最高位置，執(zhí)行好集團黨委的各項決策部署，完成好集團黨委交派的重要任務(wù)，以實干實績實效彰顯對黨忠誠、對事業(yè)的赤誠和對戰(zhàn)略重組的堅定擁護。

        李毛指出，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、目標(biāo)上、行動上同心同向同力，擼起袖子、甩開膀子、干出樣子，就一定能完成穩(wěn)大局、強融合、開新局各項重點任務(wù)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階，為奮力譜寫中原大地推進中國式現(xiàn)代化新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

        楊恒就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，必須突出“現(xiàn)金為王”意識，持續(xù)推進“以現(xiàn)金流管控為核心的全面預(yù)算管理”，發(fā)揮好預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用，抓好資金統(tǒng)籌，最大限度做好開源節(jié)流。一要突出一個“賺”字，以穩(wěn)產(chǎn)高效、搶抓市場切實保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。推進煤礦穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，推進化工裝置高效運行，強化產(chǎn)銷協(xié)同。二要突出一個“省”字，以精細(xì)算賬、壓降成本切實保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。樹立“大成本”觀念，劃小核算單元，加強動態(tài)跟蹤。三要突出一個“收”字，以資金回籠、稅費優(yōu)化切實保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。強化“兩金”壓降，用足用好政策，堅持優(yōu)化發(fā)展。

        楊恒要求，各單位、各部門和廣大干部職工要主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，切實動腦子、想辦法，拿出實招硬招，確保各項工作事事有回音、件件有落實，堅決打贏提質(zhì)增效這個“首場硬仗”，努力為加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源和新材料企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        會議以視頻形式舉行。河南能源、平煤神馬副總師，機關(guān)職能部室、直屬機構(gòu)、特設(shè)機構(gòu)、直屬單位、群團組織主要負(fù)責(zé)人，基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人及班子成員等分別在主會場或分會場參加會議。

                                                                                                                                  （來源：中國平煤神馬報 ）